B supply
SERVICEORGANIZATION & TALENT
組織・人材戦略
採用は、事業を動かす体制をつくるための取り組みです。
事業戦略を実行するには、それを担う人材と組織体制が必要です。B supplyは、組織設計から採用、評価・報酬、マネジメント体制までを一貫して支援します。知名度や規模に頼れない企業でも、どんな役割の人を、どう採用し、入社後にどう活躍してもらうかまで設計します。
SOLUTIONS
ソリューション
組織設計
事業戦略を実行するために必要な組織構造、役割、責任範囲を定義します。
人材要件定義
必要なスキル、経験、志向性、期待役割を整理し、選考基準として使える形に落とし込みます。
採用戦略
採用したい人材像、候補者に伝える魅力、採用チャネル、優先順位を決めます。
母集団形成
採用ターゲットに合わせて、候補者との接点づくりや応募を集める施策を設計します。
選考プロセス設計
面接、評価項目、見極め基準、候補者体験を整理し、選考の精度を高めます。
評価・報酬制度設計
事業成長と人材定着につながる評価項目、報酬設計、運用方法を整えます。
マネジメント体制構築
採用した人材が力を発揮できるように、入社後の立ち上がり支援、役割設計、マネジメントの仕組みを整えます。
APPROACH
私たちの支援の特徴
事業戦略から逆算する
事業の推進に必要な組織と人材を定義したうえで、採用人数や職種を決めます。
要件を具体化する
「良い人を採りたい」という要望を、任せる役割、必要な能力、見極めの基準まで具体化します。
採用と組織づくりをつなげる
入社後に成果を出せる体制とマネジメントまで設計します。
知名度に頼らない採用を設計する
事業の魅力や役割のやりがいを整理し、候補者への伝え方を決めます。
CASE STUDIES