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CASE STUDIESCASE 16
化学メーカーの採用戦略
創業100年を超える老舗の化学メーカーで、中途採用のターゲット設計から選考運用の代行までを支援し、継続できる採用の仕組みを構築しました。
ISSUE
課題
事業基盤は確立している一方、企業としての知名度は採用市場で強みになりにくい状況でした。
特に事業の変革を担う中途人材の採用では、求める人材像がはっきりしないまま応募者を集めていたため、狙った層に届かず、応募が伸び悩んでいました。
論点
知名度に頼らず、変革を担う人材に選ばれる訴求と進め方をつくることでした。
APPROACH
支援内容
ターゲットの再定義
変革を担う中途人材として活躍できる人物像を描き、採用ターゲットを定義し直しました。
採用戦略の策定
知名度に頼らない訴求点を整理し、人物像を軸に、媒体と訴求メッセージの方針を策定しました。
運用の実行
母集団形成の設計と選考運用の代行までを担い、その都度の対応だった採用活動を、継続できる仕組みにしました。
IMPACT
成果
ターゲットの再定義により、狙った層からの応募を増やしました。
選考運用の代行により、採用活動を継続できる仕組みにしました。
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