コンサルティング事業

市場と収益構造の分析から、中期経営計画と実行ロードマップまでを策定し、次の一手を明確にします。

目的の整理から候補探し、デューデリジェンス、買収後の統合（PMI）までを支援し、M&Aを成長につなげます。

テーマ探索から検証、立ち上げまでを進め、初期顧客の獲得と売上の立ち上がりまで伴走します。

DX戦略の立案から、生成AIによる定型業務の効率化、経営数値の可視化までを支援します。

獲得から受注、継続利用までを一気通貫で設計し、どの施策が売上につながっているかを見える形にします。

業務フロー、会議体、権限、ツール運用を設計し、担当者が替わっても安定して運営できる体制を整えます。

事業戦略に必要な組織と人材要件を定め、採用から評価・報酬までを設計し、戦略を実行できる体制をつくります。