SERVICEGROWTH STRATEGY

成長戦略

戦略は、意思決定と実行のためにある。

B supplyは、市場や顧客、競合、収益構造を分析し、企業が次にどの方向へ成長すべきかを明らかにします。事業戦略や中期経営計画から、事業ポートフォリオ、投資判断、実行計画までをまとめて設計します。経営会議で決めたことを現場の施策に落とし込み、結果を確かめながら修正を続けられるようにします。

SOLUTIONS

ソリューション

事業の伸びしろと制約を見極め、次の成長に向けた打ち手と優先順位を整理します。

顧客、提供価値、収益構造、競争優位を見直し、それを保つための方向性を定めます。

経営方針を数値計画、投資計画、実行テーマに分解し、意思決定に使える計画にまとめます。

既存事業、新規事業、撤退や再編の対象を整理し、経営資源をどの事業に振り向けるかを明確にします。

事業、人材、マーケティングなどへの投資について判断基準を定め、案件ごとに同じ基準で判断できるようにします。

収益構造や事業運営上の課題を整理し、再成長に向けた事業構造と実行計画を設計します。

APPROACH

方針の提示にとどまらず、数字、体制、実行テーマ、優先順位まで具体化します。

市場分析やフレームワークだけでなく、組織の実行力や現場の制約を踏まえて戦略を設計します。

誰が、いつ、何を進めるのかを決め、戦略を実行に移すところまで支援します。

自ら事業と投資を手がけてきた経験をもとに、現実的な選択肢を提示します。

CASE STUDIES