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CASE STUDIESCASE 11
DX支援企業の新規事業戦略
DX支援企業で、教育事業をゼロから設計し、マーケティング業務の代行まで含めて、サービス開始まで一貫して支援しました。
ISSUE
課題
新たな収益の柱として教育事業を立ち上げようとしていましたが、ゼロから事業をつくるノウハウが社内になく、事業の全体像を描く段階で止まっていました。
サービス設計とマーケティングを並行して進める必要がありながら、限られた体制では優先順位を決められずにいました。
論点
サービス開始までに必要な意思決定と実務を、順序立てて進めることでした。
APPROACH
支援内容
事業設計
対象とする顧客、提供するサービスの内容、価格、収益の見通しを定め、事業の全体像を描きました。
実行計画の策定
サービス開始日から逆算して、必要な意思決定と実務を順に整理し、役割分担を決めました。
集客の実行
事業設計と並行してマーケティング業務を代行し、企画と集客を同時に進めました。実行の担い手として現場に入りました。
IMPACT
成果
事業設計から実行まで一貫して担い、教育事業の早期立ち上げを実現しました。
マーケティング業務の代行により、初期集客の基盤が整いました。
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