B supply
SERVICEM&A STRATEGY
M&A戦略
成長戦略から、M&Aの要否を判断する。
M&Aは、成長戦略を実現するための手段です。B supplyは、買収・提携の目的と対象領域の整理から、候補企業の探索、ビジネスデューデリジェンス、投資判断、買収後の統合（PMI）まで一貫して支援します。候補企業の市場性や収益構造、シナジー、実行上のリスクを検証し、経営陣が判断に使える基準にまとめます。
SOLUTIONS
ソリューション
M&A戦略策定
買収・提携の目的を整理し、事業ポートフォリオ全体を見て対象とする領域を決めます。
ソーシング戦略・基盤構築
候補企業を継続的に発掘するためのリサーチ手法、評価基準、管理体制を整えます。
ビジネスデューデリジェンス
市場性、競争環境、収益構造、成長余地、シナジーを検証します。
投資判断支援
検証結果を投資判断の基準に落とし込み、経営会議で判断できる形に整えます。
PMI
買収後の統合方針、体制、KPI、実行計画を設計し、実行まで支援します。
事業承継・JV・アライアンス
事業承継、共同事業（JV）、提携など、複数の選択肢を比較して成長の手段を検討します。
APPROACH
私たちの支援の特徴
成長戦略から逆算する
M&Aを、どの成長課題を解決するための手段として用いるのかを明確にします。
投資判断に使える基準をつくる
検証した事実を、経営会議で使える判断の根拠として明文化します。
ソーシングを仕組みにする
一度きりの候補探索で終わらせず、自社で候補企業を探し続けられるようにします。
買収後の成果まで見据える
買収・提携後に何を変え、どのように成果を出すのかまで設計します。
CASE STUDIES