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CASE STUDIESCASE 05
土木IT企業の管理会計基盤構築
事業拡大の途上にある土木IT企業で、意思決定に必要な指標を定義し、管理会計の基盤とKPIダッシュボードを構築しました。
ISSUE
課題
事業の拡大に経営管理の整備が追いつかず、必要な経営数値をすぐに取り出せない状態でした。
意思決定の前提となる数値の確認に時間がかかっていました。
論点
経営判断に必要な指標を定め、それを継続して把握できる仕組みをつくることでした。
APPROACH
支援内容
経営指標の定義
経営陣が意思決定で見る論点を整理し、KPIツリーに分解して、追う指標とその定義を確定しました。
管理会計の基盤整備
事業別・サービス別に損益を把握できる科目と集計の仕組みを設計し、会計データから指標を継続して算出できる形にしました。
KPIダッシュボードの構築
指標を一覧できるダッシュボードをつくり、更新の担当と頻度、経営会議での使い方を定めました。
IMPACT
成果
必要な数値をすぐに確認できるようになりました。
経営陣は、同じ数値を見ながら議論を進めています。
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