SERVICEORGANIZATION & TALENT

組織・人材戦略

採用は、人を増やすことではなく、事業を動かす体制をつくること。

事業戦略を実行するには、それを担う人材と組織体制が必要です。B supplyは、組織設計、人材要件定義、採用戦略、母集団形成、選考プロセス、評価・報酬、マネジメント体制までを一貫して支援します。知名度や規模に頼れない企業でも、何を任せる人を、どのように採り、入社後にどう機能させるかまで設計します。

01SOLUTIONS ── ソリューション

事業戦略を実行するために必要な組織構造、役割、責任範囲を定義します。

必要なスキル、経験、志向性、期待役割を整理し、選考基準として使える形に落とし込みます。

ターゲット人材、訴求軸、チャネル、採用優先順位を設計します。

採用ターゲットに合わせて、候補者との接点づくりや集客施策を設計します。

面接、評価項目、見極め基準、候補者体験を整理し、選考の精度を高めます。

事業成長と人材定着につながる評価項目、報酬設計、運用方法を整えます。

採用した人材が機能するように、オンボーディング、役割設計、マネジメントの仕組みを整えます。

02APPROACH ── 私たちの支援の特徴

採用人数や職種から考えるのではなく、事業を前に進めるために必要な組織と人材を定義します。

「良い人を採りたい」で終わらせず、任せる役割、必要な能力、見極め基準まで明確にします。

採用して終わりではなく、入社後に成果を出せる体制やマネジメントまで設計します。

会社の規模や知名度ではなく、事業の魅力、役割の面白さ、候補者への訴求設計で勝ち筋をつくります。

03BEST PRACTICE ── 関連事例

知名度に頼れない老舗化学メーカーが、変革を担う中途人材の獲得という構造的な課題に直面していました。

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