B supply
BUSINESSCONSULTING
コンサルティング事業
B supplyは、戦略策定にとどまらず、事業の立ち上げ、組織づくり、営業・マーケティング、M&A、オペレーション改革まで、企業成長に必要なテーマを横断して支援します。
外部アドバイザーとしての客観性と、自ら事業に向き合ってきた実践知を掛け合わせ、経営の意思決定と現場の実行をつなぎます。
01OUR ADVANTAGES ── 私たちの強み
実践者の視点
私たちは、自ら投資し、事業を経営する立場として、日々リアルな意思決定に向き合っています。だからこそ、理論やフレームワークだけでは捉えきれない、事業の現実に根ざした支援が可能です。
実行から逆算した戦略
私たちが描くのは、資料の中で完結する戦略ではありません。コンサルティングファームと事業会社での経験を活かし、経営陣の意思決定と現場の実行がつながる、動く戦略を設計します。
幅広い企業フェーズへの対応
東証プライム上場企業からシード期のスタートアップ、創業100年の老舗まで、企業規模に関わらずご支援いたします。
02OUR CLIENTS ── クライアント
※ 取引実績の一部
03OUR SERVICES ── 私たちのサービス
成長戦略GROWTH STRATEGY
市場、顧客、競争環境、収益構造を多面的に捉え、企業が次に取るべき成長の方向性を明確にします。中期経営計画や事業戦略の策定に加え、投資判断、優先順位、実行ロードマップ、推進体制まで設計し、経営の意思決定を現場の行動へつなげます。
新規事業立案・実行NEW BUSINESS DEVELOPMENT
新規事業のテーマ探索から、顧客課題の検証、事業計画、PoC、立ち上げ実行、初期顧客開拓までを一貫して支援します。ゼロからの事業開発だけでなく、既存アセットを活かした新たな収益機会の創出にも対応。構想を、売上が立つ事業へと具体化します。
デジタル：戦略・企画DIGITAL STRATEGY & PLANNING
生成AIをはじめとするデジタル技術の変化を、事業機会と競争優位の観点から捉え直します。市場・顧客・技術動向の分析をもとに、自社が取り組むべきテーマを見極め、DX戦略、新規デジタルサービス企画、初期ロードマップへ落とし込みます。
デジタル：設計・実行DIGITAL DESIGN & IMPLEMENTATION
経営管理、顧客接点、業務プロセスにおけるデータ・デジタル活用を、現場で使われる仕組みとして実装します。KPIダッシュボード、管理会計基盤、業務ツール、運用フロー、定着支援まで、数字と体制の両面から意思決定と業務遂行を支えます。
マーケティング・セールスMARKETING & SALES
顧客獲得から商談化、受注、継続利用までを一つの成長プロセスとして設計します。市場・顧客理解を起点に、ターゲット、提供価値、チャネル、営業プロセス、プライシング、KPIを整理し、実行施策まで落とし込みます。
M&A戦略M&A STRATEGY
M&Aを単発の取引ではなく、成長戦略を実現するための選択肢として設計します。買収・提携の目的整理から、候補領域の定義、ソーシング、ビジネスデューデリジェンス、投資判断、PMIまで一貫して支援。戦略との整合性と、実行後の価値創出にこだわります。
オペレーションOPERATION
事業を継続的に動かすための業務設計、体制づくり、運用改善を支援します。経営管理やKPI設計だけでなく、営業、カスタマーサクセス、バックオフィス、会議体、権限設計、ツール運用まで、現場で実際に回るオペレーションを整えます。
組織・人材戦略ORGANIZATION & TALENT
採用を、人を増やす活動ではなく、事業を動かす体制づくりとして捉えます。事業戦略に必要な組織構造、人材要件、採用戦略、選考プロセス、評価・報酬、マネジメント体制までを設計し、人と組織の実行力を高めます。
04CASE STUDIES
支援事例
大手IT企業のM&A戦略策定・BDD支援
30件超のM&A実績を持つ東証プライム上場のIT・メディア企業に対し、M&A戦略の再構築とビジネスDDを支援しました。
VIEW MORE→M&A仲介企業の営業戦略策定
案件ソーシングの属人化とリサーチ工数の圧迫により、成約活動に十分な時間を割けないM&A仲介企業を支援しました。
VIEW MORE→大手広告代理店の生成AI市場調査
生成AIがマーケティング事業に与える影響を構造化し、参入機会と注力領域を特定しました。
VIEW MORE→土木IT企業のSaaS事業戦略
土木IT企業がAI活用型SaaSの新規事業を構想する一方、事業として成立するかの検証には着手できていませんでした。
VIEW MORE→土木IT企業の管理会計基盤構築
事業拡大のスピードに経営管理体制が追いつかず、数値の把握そのものに時間を要していた土木IT企業に対し、管理会計基盤とKPIダッシュボードの構築を支援しました。
VIEW MORE→土木IT企業のM&Aロールアップ戦略
M&Aによる非連続成長を志向しながらも、候補企業を継続的に発掘する仕組みが整っていなかった土木IT企業を支援しました。
VIEW MORE→老舗フルーツ店の新規事業戦略
創業100年を超えるフルーツ店様において、既存資産を新たな事業の柱へと転換する取り組みを支援しました。
VIEW MORE→マッチングアプリ企業の事業戦略
自己資金で運営するマッチングアプリ企業に対し、KPI分析と投資規律の策定を起点に、PLハンドリングから中期経営計画の策定までを一貫して支援しました。
VIEW MORE→物流会社の事業再生戦略
資金繰りの逼迫と収益構造の悪化が同時進行するなか、B supplyは事業モデルの再設計から資金調達の実行まで一貫して伴走しました。
VIEW MORE→BtoB SaaS企業のGrowth戦略
プロダクトへの評価が高まる一方、成長を安定的に牽引する型が定まらないBtoB SaaS企業を支援しました。
VIEW MORE→DX支援企業の新規事業戦略
新たな収益の柱を模索していたDX支援企業。
VIEW MORE→半導体企業の営業戦略
半導体製造企業が新商品の市場投入を控えるなか、価格設定と販売戦略の根拠づくりを支援しました。
VIEW MORE→フェムテック企業のマーケティング戦略
広告獲得効率の悪化に直面していたフェムテック企業に対し、マーケティング戦略の見直しから広告運用の実行までを支援しました。
VIEW MORE→フェムテック企業のアライアンス戦略
フェムテック企業（シード期）が抱えていた集客の壁を、異業界とのアライアンス設計で乗り越えた事例です。
VIEW MORE→医療コンサルティング会社の事業戦略
サービス提供価値の定義と売り方が定まらないという医療コンサルティング会社の課題に対し、ビジネスモデルの再設計と営業戦略の策定を支援しました。
VIEW MORE→化学メーカーの採用戦略
知名度に頼れない老舗化学メーカーが、変革を担う中途人材の獲得という構造的な課題に直面していました。
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