B supply
BEST PRACTICECASE 16
化学メーカーの採用戦略
知名度に頼れない老舗化学メーカーが、変革を担う中途人材の獲得という構造的な課題に直面していました。B supplyはターゲット再定義から選考運用までを一貫して支援し、採用が継続的に機能する仕組みを構築しました。
CHALLENGE課題
クライアントは創業100年を超える老舗の化学製造企業です。事業基盤は確立している一方、企業としての知名度は採用市場で強みになりにくい状況にありました。特に、既存事業の変革を担う中途人材の獲得において、この知名度の壁が応募の伸び悩みという形で表れていました。求める人材像の輪郭が定まらないまま母集団形成を進めても、狙った層に届かないという構造的な課題を抱えていました。採用活動を場当たり的な取り組みで終わらせず、継続的に機能する仕組みへと転換することが求められていました。
APPROACH支援内容
私たちはまず、変革を担う中途人材として実際に活躍しうる人物像を、採用ターゲットとして再定義するところから着手しました。知名度に依存しない訴求軸を前提に、この人材像を軸とした採用戦略を策定します。次に、策定した戦略を実行段階に落とし込み、母集団形成の設計と選考運用の代行までを一貫して担いました。戦略立案と実行を分離させず、同じチームが最後まで伴走する体制を取ったことが特徴です。人材要件の定義から応募者との接点設計、選考プロセスの運用まで、採用活動の一連の流れを支援しました。
IMPACT成果
ターゲットの再定義を起点とした採用戦略により、狙った人材像からの応募が増加しました。あわせて、選考運用までを含めた一貫した支援によって、採用プロセスが単発の施策ではなく継続的に機能する仕組みとして定着しました。知名度に頼らない採用の型を確立できたことは、変革人材の獲得という当初の課題に対する持続的な解決につながっています。
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