SERVICEM&A STRATEGY

M&A戦略

買うことではなく、成長することから逆算する。

M&Aは、成長戦略を実現するための手段です。B supplyは、買収・提携の目的整理、候補領域の定義、ソーシング戦略、ビジネスデューデリジェンス、投資判断、PMIまでを一貫して支援します。候補企業の市場性、収益構造、シナジー、実行リスクを検証し、経営が判断できる基準へ落とし込みます。

01SOLUTIONS ── ソリューション

買収・提携の目的を整理し、事業ポートフォリオ全体から候補領域を定義します。

候補企業を継続的に発掘できるリサーチ方法、評価基準、管理体制を構築します。

市場性、競争環境、収益構造、成長余地、シナジーを検証します。

検証結果を投資判断基準に落とし込み、経営会議で意思決定できる形に整理します。

買収後の統合方針、体制、KPI、実行計画を設計し、価値創出を支援します。

承継、共同事業、提携など、買収以外の選択肢も含めて最適な成長手段を設計します。

02APPROACH ── 私たちの支援の特徴

M&Aありきではなく、どの成長課題を解くための選択肢なのかを明確にします。

市場性、収益性、シナジー、実行リスクを整理し、判断の根拠を明文化します。

一度きりの候補探索で終わらせず、継続的に候補企業を発掘できる体制を整えます。

買収・提携後に何を変え、どのように成果を出すのかまで設計します。

03BEST PRACTICE ── 関連事例

30件超のM&A実績を持つ東証プライム上場のIT・メディア企業に対し、M&A戦略の再構築とビジネスDDを支援しました。

M&Aによる非連続成長を志向しながらも、候補企業を継続的に発掘する仕組みが整っていなかった土木IT企業を支援しました。

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