B supply
SERVICENEW BUSINESS DEVELOPMENT
新規事業立案・実行
構想を、売上が立つ事業へ変える。
新規事業は、アイデアの面白さだけでは前に進みません。B supplyは、テーマ探索、顧客課題の検証、既存アセットの棚卸し、事業仮説の構築、PoC、初期営業・集客、事業計画の策定までを一貫して支援します。ゼロからの事業開発はもちろん、既存の顧客基盤、技術、ブランド、販路を活かした新たな収益機会の創出にも対応します。
01SOLUTIONS ── ソリューション
新規事業戦略策定
市場機会と自社の強みを照らし合わせ、取り組むべき事業テーマと優先順位を整理します。
既存アセットの棚卸し
顧客基盤、技術、ブランド、販路、ノウハウなどを整理し、新規事業に転用できる可能性を見極めます。
フィージビリティスタディ
市場性、顧客ニーズ、収益構造、実現可能性を検証し、着手判断に必要な材料を揃えます。
PoC設計・実行
小さく試しながら、顧客の反応、提供価値、価格、販売方法を検証します。
事業計画策定
収益モデル、コスト構造、KPI、投資額、実行体制を整理し、意思決定に使える計画へ落とし込みます。
初期営業・集客支援
立ち上げ初期に必要な顧客接点をつくり、最初の受注・利用につながる動きを支援します。
02APPROACH ── 私たちの支援の特徴
事業化までの距離を詰める
アイデアや構想に留めず、顧客検証、収益化、営業活動まで見据えて設計します。
既存アセットを起点に考える
すでに社内にある顧客、技術、ブランド、販路を活かし、実現可能性の高い事業機会を探ります。
小さく検証しながら前に進める
不確実性の高いテーマほど、初期検証を組み込みながら事業仮説を磨きます。
投資判断に耐える計画へ磨き込む
思いつきではなく、経営が意思決定できる粒度まで事業計画を具体化します。
03BEST PRACTICE ── 関連事例
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