SERVICEGROWTH STRATEGY

成長戦略

戦略は、意思決定と実行のためにある。

B supplyは、市場、顧客、競争環境、収益構造を読み解き、企業が次に取るべき成長の方向性を明確にします。中期経営計画、事業戦略、事業ポートフォリオ、投資判断、実行ロードマップまでを一体で設計。経営会議で決めたことが現場の打ち手に落ち、検証・修正しながら前に進む状態をつくります。

01SOLUTIONS ── ソリューション

事業の伸びしろと制約を見極め、次の成長に向けた打ち手と優先順位を整理します。

提供価値、顧客、収益構造、競争優位を再定義し、事業として勝ち続けるための方向性を描きます。

経営方針を数値計画、投資計画、実行テーマに落とし込み、意思決定に使える計画へ具体化します。

既存事業、新規事業、撤退・再編対象を整理し、経営資源をどこに配分するべきかを明確にします。

事業投資、人材投資、マーケティング投資などの判断基準を設計し、規律ある経営執行を支えます。

収益構造や事業運営上の課題を整理し、再成長に向けた事業構造と実行計画を設計します。

02APPROACH ── 私たちの支援の特徴

抽象的な方針に留めず、数字、体制、実行テーマ、優先順位まで具体化します。

市場分析やフレームワークだけでなく、組織の実行力や現場の制約を踏まえて戦略を設計します。

誰が、いつ、何を進めるのかを明確にし、戦略が実行に移る状態をつくります。

自ら事業や投資に向き合ってきた知見を活かし、現実的で意思決定に使える選択肢を提示します。

03BEST PRACTICE ── 関連事例

自己資金で運営するマッチングアプリ企業に対し、KPI分析と投資規律の策定を起点に、PLハンドリングから中期経営計画の策定までを一貫して支援しました。

資金繰りの逼迫と収益構造の悪化が同時進行するなか、B supplyは事業モデルの再設計から資金調達の実行まで一貫して伴走しました。

プロダクトへの評価が高まる一方、成長を安定的に牽引する型が定まらないBtoB SaaS企業を支援しました。

サービス提供価値の定義と売り方が定まらないという医療コンサルティング会社の課題に対し、ビジネスモデルの再設計と営業戦略の策定を支援しました。

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